Objectifs d’une roadmap
La roadmap stratégique
La roadmap produit
La roadmap commerciale
Feuille de route
Dans les entreprises, une feuille de route n’est pas une idée nouvelle, mais elle est entrain de prendre de plus en plus d’importance.
Formation
Une entreprise peut prendre l’initiative d’entreprendre des démarches en cas d’absence de feuille de route, par exemple une formation des employés.
Le plus de la roadmap
Bonne prévision
Positionner l’entreprise en visionnaires sur le marché et les clients et prospects potentiels.
Développement
Piloter l’évolution de recherche et de développement et améliorer la rentabilité
Orienter la gestion
Viser un objectif et guider les équipes autour d’un projet clair d’entreprise.
Roadmap : un outil de prévision
La roadmap ou feuille de route est un instrument pragmatique, mais puissant pour la planification et la prévision de l’évolution future. Contrairement à d’autres outils de planification opérationnelle, la roadmap n’a pas été développée à partir de théories scientifiques, mais a été plutôt le fruit de la pratique et ce, depuis la fin des années 60.
Le terme « feuille de route », est en analogie avec une carte réelle de route ou de rue et se réfère à un arrangement de chemins ou des connexions entre différents développements pendant un certain temps.
Application de la roadmap
La roadmap forme une feuille de route à partir de divers aspects et objets, tels que les technologies ou les produits, et leurs connexions au fil du temps et visualise ainsi des stratégies opérationnelles complexes dans un cadre normalisé. La feuille de route convient pour différents domaines d’application, les trois domaines principaux étant les technologies clés, les systèmes d’application et les activités commerciales d’une entreprise.
C’est juste une bonne planification, pour tous les domaines comme l’optimisation du processus de traitement des factures fournisseurs.